3月17日上午,一公司召開2024年工作(zuo)會議,全面總(zong)結2023年工作(zuo),分析面臨(lin)形勢和不足,系(xi)統部署(shu)2024年重點工作(zuo),進一(yi)步動員員工堅(jian)定信心、凝心聚力、接續(xu)奮(fen)進,全力推動一公司實現高質量發展。
會(hui)議現場 陳渝/攝
一(yi)公(gong)司黨委書記、總經理陳蜀(shu)靜在會上作《擎旗奮進 革故(gu)鼎(ding)新 破局突圍,凝心聚力譜(pu)寫公司高(gao)質量發展新篇(pian)章》工(gong)作報告。
陳蜀靜講話 陳渝/攝(she)
報告(gao)指出(chu),2023年(nian),一公(gong)司持續(xu)加力(li)打好經營(ying)管理(li)提升戰(zhan)、項目建設攻堅戰(zhan)、降本增效(xiao)主(zhu)動戰(zhan)、作風建設持久(jiu)戰(zhan)“四場戰(zhan)役”,有效(xiao)實現了項目建設、基(ji)礎管理(li)、科技創新、經營(ying)管理(li)、黨建引領“五個新突破(po)”。
報告(gao)明確,2024年(nian)一公司(si)全(quan)體(ti)人員要深刻把握習近(jin)平總書記對廣西重大方略要求(qiu),深刻把握交通行業發(fa)展的(de)(de)新形(xing)勢新機遇,深刻把握發(fa)展面臨的(de)(de)新問題、新挑戰,牢固樹立“見紅旗就扛,見第(di)一就爭(zheng)”的(de)(de)拼搶意(yi)識,發(fa)揚斗爭(zheng)精神、增強斗爭(zheng)本(ben)領,不(bu)斷朝著更(geng)高質量(liang)、更(geng)可持(chi)續(xu)、更(geng)為安全(quan)的(de)(de)方向(xiang)邁進,在(zai)大風大浪中破局而立。
報告(gao)深入分析了(le)一公(gong)司當前面臨的新(xin)形勢新(xin)問題,提(ti)出了(le)工作總體要求:以習近平新時代(dai)中國特色(se)社(she)會(hui)主義思(si)想為(wei)指引,貫(guan)徹落實習近平總書記對(dui)廣西重大方略要求,堅持穩“穩(wen)中求進、以進促(cu)穩(wen)、先立后破”政策(ce)總基調,按照自治區黨委(wei)、政府(fu)決策(ce)部署,圍繞集團(tuan)公司“1245”工作總體思路(lu),牢(lao)固樹立“見(jian)紅旗就扛,見(jian)第一就爭”的拼(pin)搶(qiang)意識。
為實現2024年(nian)任務(wu)目標,一公司將以塑(su)造“七個新優勢”為抓手(shou),固本(ben)興新(xin)、實干篤行,不斷推動(dong)一公(gong)司高質(zhi)量發(fa)展:
聚焦(jiao)外部市場,在市場開(kai)拓上(shang)塑(su)造新優勢。將市場(chang)開發作為工作的重中之(zhi)重,聚焦重點戰略業(ye)務方向,全力拓展外(wai)部市場。加強市場開發(fa)團隊建設(she),優化市場開發(fa)考核獎勵機制,確保重點項目落(luo)地。以現場促市場,不斷踐行“干一項工(gong)程、樹(shu)一座豐碑(bei)、交一方朋友(you)、創一方信(xin)譽、拓一片市(shi)場(chang)”的理念(nian),樹(shu)立精(jing)品意識(shi),弘揚工(gong)匠精(jing)神,用(yong)實力說話,讓項目發言,把現場(chang)變成市(shi)場(chang)宣傳“名片”,穩固優質客戶,延伸優質市(shi)場(chang),確保市(shi)場(chang)穩定和可(ke)持續發展。
聚焦主責(ze)主業,在(zai)項目管控上塑造新優勢。加(jia)快新中標項目產值釋(shi)放,全力(li)推(tui)進項目前期工(gong)作(zuo),確(que)保(bao)開工(gong)即大干。牢固(gu)樹立管工(gong)程就(jiu)要管安全質(zhi)量的理念,杜絕安全、質量問題,實(shi)現安全、質量、效益“三贏”。推(tui)行技(ji)術(shu)人(ren)員寫質檢資(zi)料(liao)制度,加大對項目(mu)臨(lin)時用地手(shou)續辦理的檢查(cha)與監管(guan)。
聚焦精細化管理(li),在降本增效(xiao)上塑造新優勢(shi)。全體員工統一思想,把“過緊日子”作為常(chang)態,堅持“花錢必問效”“一(yi)切以利益為先”。在“要到錢”上下功夫,加(jia)快(kuai)資金回(hui)籠。在“管好錢”上下功夫,壓減各類成本支出,落實全面(mian)預算(suan)管(guan)理(li),堅(jian)持(chi)無預算(suan)不(bu)開支。在“掙到錢”上(shang)下功夫,做優(you)做實項目(mu)前期策(ce)劃,提(ti)高(gao)項目(mu)策(ce)劃(hua)的深度和精度,完(wan)善項目(mu)策(ce)劃(hua)機制,加重策(ce)劃(hua)落實督查,保證生產經營成果。
聚焦人(ren)才提(ti)升,在(zai)人(ren)力資源創效上(shang)塑造新優勢。堅持(chi)德(de)才兼備(bei),以德(de)為先用人(ren)標準,以“練”為本(ben),著力提(ti)升中層管(guan)理人員的能(neng)力素質。以“改”擴面(mian),拓寬(kuan)用人視野。加(jia)強(qiang)培訓賦(fu)能,狠抓能力提升。“賽場選馬”,競爭上(shang)崗常態(tai)化(hua)。堅持業績(ji)至上(shang),突出量化(hua)考核,通過績效考核(he)清(qing)退(tui)一批慵懶、不(bu)做事、慢(man)作(zuo)為的人員,激發(fa)員工主動(dong)性、積極性。
聚焦創新(xin)驅(qu)動,在核心(xin)競爭力上塑造新(xin)優勢(shi)。加強科技研發應用,提升科技創效水平,把技術優(you)勢轉變成(cheng)市(shi)場競爭的王牌。立足施(shi)工現場,深入一(yi)線抓好技術創(chuang)新的落腳點,圍繞生產、設備、工藝(yi)等方(fang)面存在的重(zhong)點(dian)、難點(dian)問題(ti),持續開(kai)展技術攻(gong)關。以服務現場原則,引導和鼓勵(li)廣大職工圍繞(rao)促進安(an)全生產(chan)、降低勞動(dong)強度、提(ti)高生產(chan)效率、節資(zi)降耗、減少成(cheng)本等方面,積(ji)極推(tui)廣公(gong)司(si)現(xian)有技術(shu)。加(jia)大技術創效力度,打造企(qi)業核心競爭力。
聚焦(jiao)風險防控(kong),在安(an)全發展上塑造新優勢(shi)。正確識別并嚴防合(he)同(tong)及勞(lao)務結算(suan)風(feng)險和資金風險,嚴把工程質量關和(he)安全(quan)生產關,同時(shi)加大審計監督(du)和(he)日常督(du)導力度,避(bi)免各(ge)種損失,實現(xian)預期的經營目標(biao)。
聚焦黨建引(yin)領,在融合(he)賦能上(shang)塑(su)造新優(you)勢。探索黨(dang)建(jian)融入生(sheng)產新機制,破除黨(dang)建(jian)生(sheng)產“兩張皮”現象(xiang),聚焦“五基三化”深化年(nian),加強黨建品牌(pai)的示(shi)范引領作用,深化陣地管理和輿情風險(xian)防控,深化清廉國企(qi)建設,深化“路建家文化”品牌(pai)內涵,深化“青”字號品牌(pai)建設,以高(gao)(gao)質量黨建引領高(gao)(gao)質量發展(zhan)。
一公(gong)司各業務分管(guan)(guan)(guan)領(ling)導對分管(guan)(guan)(guan)工作進行(xing)部(bu)(bu)(bu)署,工程管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、技術分中心辦公(gong)室(shi)、成本合約管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)和設(she)備物資部(bu)(bu)(bu)相關負責人對2023年(nian)工作情況及2024年(nian)工作計劃作現場(chang)匯報。
一(yi)公司領導(dao)班(ban)子講(jiang)話 陳渝/攝
職能部門代表(biao)作工作匯報(bao) 陳渝/攝
本(ben)次會(hui)(hui)議設置主會(hui)(hui)場(chang)和(he)視頻分會(hui)(hui)場(chang)。一公司領導班子(zi),副(fu)(fu)總工程(cheng)師、各(ge)職能(neng)部(bu)(bu)(bu)(室)正副(fu)(fu)職,工程(cheng)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、成本(ben)合約管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、設備(bei)物資部(bu)(bu)(bu)、安全生產(chan)管(guan)理(li)部(bu)(bu)(bu)、技術分中心(xin)辦公室全體人員(yuan),以及各(ge)項(xiang)(xiang)目經理(li)、黨支部(bu)(bu)(bu)書記(ji)(或副(fu)(fu)書記(ji))、總工在主會(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui);各(ge)項(xiang)(xiang)目其他領導班子(zi)成員(yuan)和(he)部(bu)(bu)(bu)門主管(guan)在分會(hui)(hui)場(chang)參會(hui)(hui)。