為加強干部隊伍(wu)建(jian)設,2月19日至(zhi)22日,一公司舉辦2024年中高層領導人(ren)員素質能力(li)與執行(xing)力(li)提升(sheng)培訓班。培訓班邀請了自(zi)治區(qu)自(zi)然資源廳(ting)執(zhi)法督察局副(fu)局長何杰模;集團公(gong)(gong)司(si)副(fu)總經理、總工(gong)程師(shi)、首席(xi)內訓師(shi)張坤球,紀檢監察室副(fu)主任(主持全面(mian)工(gong)作)雷旭太(tai),一公(gong)(gong)司(si)部分領導班子(zi);北京市盈科(南寧(ning))律師(shi)事(shi)務所高級合伙人蔡家(jia)華進行授(shou)課。
培訓現場 李(li)卓穎/攝(she)
降本增效 發揮(hui)內部(bu)優勢
本次培訓班以素質能力與(yu)執行力提升為主題,課程(cheng)內容涵(han)蓋學習(xi)貫徹習(xi)近平總(zong)書記對廣西重(zhong)大方略要(yao)求、國有企業高質量(liang)發展、工程項目(mu)質量(liang)管理、安全管理履職、人力資源管理、依(yi)法(fa)依(yi)規用地(di)、市場開發(fa)、法律風險識(shi)別與(yu)防范等(deng)十個(ge)方面內容,涉(she)及(ji)領域廣泛,精(jing)準契合一公司高質量發(fa)展與項目建設多(duo)樣需求(qiu),綜合實用性強(qiang)。
與往年相比,此次培(pei)訓充分發(fa)揮了(le)內部講師的優勢,邀請集團公(gong)司領導及一公(gong)司領導班子進行授(shou)課。他(ta)們(men)結合自身多年(nian)工作(zuo)經(jing)驗,講政策、談經(jing)驗、教方法,授課內(nei)容更加符(fu)合公司(si)高質量發展需(xu)求,貼近經(jing)營(ying)管理實際,為各項目、各職能部門下一步(bu)更好地開展工作(zuo)指明了方(fang)向(xiang)。
專(zhuan)題授課(ke) 力學篤行
何杰模以(yi)《嚴格耕地保護(hu) 依法(fa)依規(gui)(gui)用(yong)(yong)地(di)》為題,從(cong)如(ru)何理(li)解嚴格耕地(di)保護的重(zhong)(zhong)要性、如(ru)何認(ren)識違法(fa)用(yong)(yong)地(di)后果的嚴重(zhong)(zhong)性、如(ru)何提前(qian)開展公路項目(mu)(mu)用(yong)(yong)地(di)報批三個方面展開講述,加深(shen)學員(yuan)(yuan)對依法(fa)依規(gui)(gui)用(yong)(yong)地(di)的認(ren)知與理(li)解,指導學員(yuan)(yuan)在進行項目(mu)(mu)建設過(guo)程(cheng)中合理(li)規(gui)(gui)避用(yong)(yong)林用(yong)(yong)地(di)風險。
何杰模授(shou)課(ke) 李卓穎/攝(she)
在《高橋隧比公路工(gong)程項目(mu)(mu)實操性施(shi)工(gong)組織管理(li)(li)及(ji)案例(li)》課上,張(zhang)坤球結合自身經歷從(cong)項目(mu)(mu)前(qian)期調查、核心團隊(dui)組建、場(chang)站駐地(di)規劃、材料把控、勞務管理(li)(li)、現場(chang)管理(li)(li)、施(shi)工(gong)工(gong)序等方面提煉了16條實戰(zhan)管理施工組織管理“真經”。就高(gao)橋隧比項目管理(li),張坤球舉一反三(san),引用施(shi)工(gong)現場實例深入剖析(xi)項目實操性施(shi)工(gong)組織管理(li)的新思路、新舉措,并(bing)對施(shi)工(gong)組織工(gong)作(zuo)存在問(wen)題及(ji)對策、如何通(tong)過優(you)良的施(shi)工(gong)組織管理(li)在施(shi)工(gong)中減(jian)少窩工(gong)進行總結,給(gei)出(chu)具(ju)體的解決措施,助力應對多重挑戰,讓學員們(men)深受啟發。除了一公(gong)(gong)司參會的中(zhong)高(gao)層領導以(yi)外,該(gai)課程(cheng)也(ye)吸引集團公(gong)(gong)司工程(cheng)管(guan)理部、技術中(zhong)心(xin)(xin)辦公(gong)(gong)室及各(ge)分子公(gong)(gong)司工程(cheng)部和技術分中(zhong)心(xin)(xin)辦公室40余人到會學(xue)習。
張坤(kun)球授課 李卓穎/攝
雷旭太(tai)以(yi)《紀委監(jian)委派(pai)駐機構改(gai)革對國有企業領導干部(bu)的意義》為題,帶領學員深(shen)入學(xue)習了(le)《中(zhong)國共產黨(dang)紀律處分條例》《中(zhong)華人民共和國監察(cha)法》以及紀檢監察機關派駐機構工作規則(ze)和有關規定,給學員(yuan)們(men)帶來(lai)生動(dong)而深刻(ke)的(de)黨(dang)風廉政教育和精(jing)神洗禮。
雷旭太授課 李卓穎/攝(she)
蔡(cai)家華以《農民工工資與人身傷(shang)害法律風險識(shi)別與防(fang)范》為題,分析(xi)了如何界(jie)定“農民工工資”、施工單位面臨的人身傷害法律風險,并(bing)結合工作實(shi)際(ji)提出了建議,給學員打好(hao)預(yu)防針(zhen)。
蔡家華授課 李卓穎/攝
一公司黨(dang)委書記、總(zong)經(jing)理高雪(xue)山在開(kai)班(ban)講話(hua)中強(qiang)調(diao),此次培訓(xun)是(shi)一公司貫(guan)徹落實北(bei)投集團(tuan)“正(zheng)風、協同(tong)、拓(tuo)展、增(zeng)效”八(ba)字方(fang)針,圍繞北投集團和集團公司重點工作任務,準確把握當前形勢,強化工作落實(shi)的需要,是拓展團隊戰(zhan)略眼(yan)光、打造學習型團隊的戰(zhan)略需要,也是不斷提升中高層(ceng)領導人員決策(ce)本領和綜合能力素(su)質,更好地履職盡責的需(xu)要,對一公司強(qiang)化(hua)人才建設有著(zhu)重要意(yi)義。
高雪山作開(kai)班講(jiang)話(hua) 李卓穎/攝
在《深入(ru)貫徹落(luo)實習近(jin)平總書記對廣(guang)西重(zhong)大(da)方略要求 引領和保障國有(you)企業高質量發展》課程中(zhong),高雪(xue)山(shan)從深(shen)刻領會(hui)習近平總書記對廣西(xi)重大方略要求的(de)豐富內涵、如(ru)何做強做優做大國有企業等(deng)方面進行授課,并結合實際,部(bu)署一公司下一步工作(zuo)重點任(ren)務。他強(qiang)調(diao),要解放思(si)想、創(chuang)新求變,聚焦(jiao)主責主業,將(jiang)企業職責使命、目(mu)標定(ding)位(wei)同深入貫徹落(luo)實(shi)習近平總(zong)書記對廣西重大方略(lve)要求結合起來,在奮(fen)力譜寫中國式現(xian)代化廣西(xi)新篇章(zhang)中展(zhan)現(xian)“路建(jian)一公司擔當(dang)”。
在《企(qi)業高質量發展中的競爭定位與(yu)模式(shi)再造》課程(cheng)中,高雪山(shan)著眼當前全球經濟環境和發展大勢,引用國內(nei)外(wai)先進企業管(guan)理和企業文化建設經驗案例(li),讓學員們深受啟(qi)發的同時(shi),進一(yi)步開拓視野格局、提升戰略(lve)思維(wei)能力。
在《非人(ren)力(li)資源經理(li)的人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)》課程中(zhong),高雪山針對(dui)企(qi)業人力資源管理角色(se)定位、價值(zhi)體現、模(mo)式差(cha)異和崗位能力素(su)質等(deng)方面分析問(wen)題,幫助學員進一步(bu)掌握企(qi)業選人、用人、育(yu)人、留(liu)人的方式方法。
高雪山授課(ke) 李卓穎/攝
一公(gong)司(si)副總經理陳貴榮以《市(shi)場(chang)開拓面臨的(de)困(kun)難與措施》為(wei)題,結合當前面臨的(de)形勢(shi)及市(shi)場(chang)環(huan)境和困(kun)難,針對性(xing)地提出(chu)應對措施,全(quan)方位解讀優化企業市場開發的方式方法。
陳(chen)貴榮授課 李卓穎/攝
一公司安全總監盧天(tian)祥以《安全管理(li)履職與素質能力提升》為(wei)題,向學員講述如(ru)何落實(shi)新安法要(yao)求,明確關鍵部(bu)門安全(quan)生產職(zhi)(zhi)責,做(zuo)好源頭管(guan)理,改變安(an)全管(guan)理思(si)想理念,認真(zhen)履(lv)職(zhi)(zhi)履(lv)責,讓學員系統地了解(jie)提高安全管理素質能力(li)的重要意義。
盧天祥授課 李卓穎/攝
一公司(si)總工(gong)程(cheng)師黃云以《工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)質量(liang)管理的今(jin)天與明天》為(wei)題,講述了當前企業(ye)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)質量(liang)管理發(fa)展形(xing)勢以及方法,對提(ti)升學員工程(cheng)質量管理能力(li),構建形成嚴(yan)格執行質(zhi)量管理流程文化(hua)有著重要影響。
黃云(yun)授(shou)課 /攝
凝聚共識 聚力前行
一公司黨委(wei)副(fu)書記曾祥準(zhun)在總結講話中對此次培訓班的各項工作表示肯(ken)定,并對下(xia)一(yi)步工作提出(chu)五點希望:一是深入(ru)學(xue)習貫徹習近平(ping)總書記對廣西重大方略要求,持(chi)續提升政治力(li)、決策(ce)力(li)、執行力(li),推動成本和現金流管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念持續(xu)落(luo)地(di),推動一公司基(ji)礎管(guan)理(li)(li)能力水平提(ti)升(sheng);二(er)是堅持以北投集團(tuan)“正風(feng)、協同、拓展、增效”八字工作方針為綱,持續壓實項目全生命(ming)周期管理與考(kao)核(he)之責(ze)、“大安全”之責(ze)、風(feng)險防控之責(ze)、品質主(zhu)責(ze)等“四責(ze)”,全面推動一公司(si)高質量(liang)發展;三(san)是要充分認識一公(gong)司當(dang)前市場開拓的緊迫性,提(ti)高認識、轉變(bian)思路,主動作為,全力以赴開創市場開發新局面;四是要守正創新,在提質增效(xiao)、系統管理(li)、精細化管理(li)、遺留問題處理(li)等(deng)各個方面,深入(ru)分析總結工(gong)作得(de)失,努力實(shi)現自我(wo)突破;五是深刻(ke)吸(xi)取(qu)反面案例教(jiao)訓,強(qiang)化(hua)作風建設鍛造(zao)過(guo)硬本領,正確看待手(shou)中權力,帶頭(tou)管(guan)好(hao)自(zi)己、管(guan)好(hao)家人親屬、管(guan)好(hao)身邊(bian)(bian)人和身邊(bian)(bian)事、管(guan)好(hao)主管(guan)及分管(guan)領域,鍥而不舍營造(zao)清正風氣(qi)。
曾(ceng)祥準(zhun)作(zuo)總結講(jiang)話 李卓穎/攝(she)
此次學(xue)習培訓,進一步推(tui)動了一公司中(zhong)高(gao)(gao)層領導人員的思想升華、知識優化、能力(li)提高(gao)(gao)、作風改(gai)進,為(wei)著(zhu)力(li)打造高(gao)(gao)素質(zhi)干部隊(dui)伍,推動(dong)企業高(gao)(gao)質(zhi)量發展奠定了堅實基(ji)礎。
一公司領導班子(zi)、各職(zhi)能部(室)正副職(zhi)及項目領導班子(zi)共160余名中(zhong)高層領導人(ren)員參加(jia)培訓。