為進一步提升市場開發(fa)業務(wu)人員素質綜(zong)合(he)能力,提(ti)高建(jian)筑(zhu)公(gong)司市場開發團隊(dui)的專業度和競爭性(xing),2月27日,建(jian)筑公司舉(ju)辦2024年市場開發(fa)綜合能(neng)力提升培訓班。
培(pei)訓現場(chang) 李佳(jia)通(tong)/攝(she)
建筑公司副總(zong)經理梁波(bo)為本次培訓作開班講話,并對下一步市場開發工作提出了三點要求:一是提高(gao)認識、統一思想。認真貫徹落(luo)實集團公司(si)“執行力建設年”和“九項工作”部署,充分發揮平臺優勢,根據市場形勢變化,對市場經營工作及時作出適應性改革調整;二是堅定不移(yi)實施“走出(chu)去”戰(zhan)略,增強“走出去”的決心和信心,主動出擊拓展外部業務,積極承接舊城改造、城市更新等項目,降低對內部零星房建業務的依賴;三是嚴格落實市(shi)場開發(fa)工(gong)作清(qing)單化管(guan)理,以(yi)領導班子、部門、項目(mu)經理部為單位,制(zhi)定每(mei)(mei)周市場(chang)開發(fa)項目(mu)信(xin)息(xi)跟(gen)蹤(zong)表,做到(dao)一人一表,每(mei)(mei)星期按時上報。
梁波講話 李佳通/攝
此次培訓充分(fen)發揮建筑公司員工(gong)的(de)優勢,由(you)市場開發部員工(gong)結合自(zi)身多(duo)年(nian)工(gong)作經驗與(yu)建筑公司市場開發工作實際情況,從國家政策、市場行情分析、合作模式及邊界條件、商務禮儀(yi)等板(ban)塊進行培(pei)訓(xun),通過在建或已(yi)完工(gong)項目的(de)成功案例以及(ji)建筑公(gong)司目前正在跟蹤的(de)項目情況,深度剖(pou)析了基建市場所面臨(lin)的嚴峻(jun)形式。
員工授課(ke) 李(li)佳通(tong)/攝
集團公司派駐(zhu)第五紀(ji)檢監(jian)察組,建(jian)筑公司領(ling)導班子、外部(bu)董事、本部(bu)全體員(yuan)工,各項目領(ling)導班子成員(yuan)參加培訓。